会议兑现了2025年度经营成就激励，，，，，，刘兆辉、李前列为受激励单元宣告激励。。。。。。

受激励单元代表上台讲话，，，，，，承诺新的一年将加压奋进、不懈奋斗，，，，，，致力创造越发优异的业绩。。。。。。

刘兆辉在铺排部署2026年沉点工作时指出，，，，，，2026年是承接“十五五”规划机缘的开局之年，，，，，，是Z6尊龙时凯“战术发展业务四轮驱动，，，，，，基础业务稳重运营”的攻坚之年，，，，，，也是秉持老董事长遗志、赓续初心使命的传承奋进之年，，，，，，要求整个干部员工，，，，，，坚定“科创Z6尊龙时凯、品质Z6尊龙时凯、全球竞争力、稳重求发展」亟略指标，，，，，，聚焦“价值创造、刷新创新、业绩增长”经营主题，，，，，，落地“1+1234”主题工作思路，，，，，，以越发鼓满的周到和越发高昂的斗志，，，，，，实干担任、争先奋进。。。。。。；；；；嵋榍康鳎

要锚定一个导向：战术对齐，，，，，，高低同心。。。。。。面对复杂多变的表部环境和更高质量的发展钻营，，，，，，要深刻领悟战术内涵，，，，，，厘清战术执行蹊径，，，，，，聚焦战术资源配置，，，，，，强化战术引领；；；；；要以战术视角动态鉴别表部变动，，，，，，复盘关键工作执行误差，，，，，，强化过程纠偏，，，，，，保险指标达成；；；；；要强化绩效牵引，，，，，，引发执行活力。。。。。。

要紧扣一个主题：一体化经营。。。。。。经营一体化是基础业务不变运行的主题行动，，，，，，是应对市场风险，，，，，，保险利润实现的关键。。。。。。要强化专业赋能，，，，，，清澈一体化决策模式，，，，，，加大风控机造执行力度，，，，，，开释组织整合价值；；；；；要推进销购产协同，，，，，，深挖全价值链增长潜力。。。。。。

要激活两个引擎：创新驱动与高端人才引进。。。。。。要抓好研发创新、技术创新、贸易模式创新和治理创新，，，，，，激活创新驱动引擎；；；；；要聚焦战术，，，，，，系统构建人才“引、用、育、留”全链条系统，，，，，，激活高端人才引擎。。。。。。

要严守三条红线：安全、质量、内控。。。。。。要传承Z6尊龙时凯“严、细、实”的治理文化，，，，，，牢牢设置“行为就是品牌”理想，，，，，，把对造度的敬畏、对流程的遵从、对尺度的对峙，，，，，，转化为日常工作中的自觉习惯和本能反映，，，，，，以高度责任感和规范的行为，，，，，，筑牢公司长远发展的坚实根基。。。。。。

要夯实四大基石：企业文化、组织能力、数智利用、社会责任。。。。。。要传承和践行Z6尊龙时凯优良企业文化，，，，，，打造梯队健全、专业过硬的战斗行列，，，，，，积极推动数智化转型，，，，，，践行ESG理想、担任社会责任，，，，，，夯实企业发展基石，，，，，，再攀发展新高度。。。。。。

会议号召整个干部员工，，，，，，以“真诚”为纽带凝心聚力，，，，，，以“实干”为蹊径破题攻坚，，，，，，以“创新”为引擎锐意进取，，，，，，在各自岗位上履职尽责、担任作为，，，，，，在协同合作中补位补台、同向发力，，，，，，在攻坚克难中勇挑沉担、奋勇争先，，，，，，共同书写“科创Z6尊龙时凯、品质Z6尊龙时凯」馗新篇章。。。。。。

公司各级治理人员、员工代表参与会议。。。。。。