1月23日，，，，，，，Z6尊龙时凯控股2026年指标层层压实暨责任书签署大会在科创中心顺利进杏祝。。。。。。公司董事长、总裁刘兆辉，，，，，，，中高层治理者及部门基层治理者代表参与会议。。。。。。。常务副总裁李前列主持会议。。。。。。。

各产业公司总经理和部门总监代表进行表态讲话，，，，，，，紧扣控股公司战术部署，，，，，，，郑沉承诺将全力以赴实现年度指标工作，，，，，，，展示了强烈的责肆意识和担任心灵。。。。。。。

刘兆辉与产业公司总经理、控股安全环保总监签定了《2026年度经营指标责任书》与《2026年安全/环保指标责任书》。。。。。。。

为进一步推动指标分化落地，，，，，，，在刘兆辉与整个参会人员的共同见证下，，，，，，，各公司总经理别离与其经营班子成员签署内部责任书，，，，，，，将指标压力传递至执行一线，，，，，，，确保责任到人、工作到位，，，，，，，形成高低联动、层层掌管的指标落实机造。。。。。。。

签约典礼实现后，，，，，，，刘兆辉作工作强调讲话，，，，，，，萦绕“战术发展业务四轮驱动、战术基础业务稳重运营”八大支持行动，，，，，，，深刻论述了年度沉点工作执行思路，，，，，，，要求各公司、各部门要锚定战术共识，，，，，，，将年度指标与战术行动缜密对接，，，，，，，层层细化工作清单，，，，，，，筑牢高低同欲的“压舱石”；；；；；；；；要强化协同联动，，，，，，，清澈高低游的需要关系，，，，，，，形成“研产销采”一体化合力，，，，，，，织密指标落地的“合作网”；；；；；；；；要聚焦查核牵引，，，，，，，压实高低一致的指标责任，，，，，，，严明了局导向的赏罚标尺，，，，，，，用了局措辞，，，，，，，以了局问责，，，，，，，拧紧指标落地的“压力阀”；；；；；；；；要铸造过硬团队，，，，，，，以战术落地需要为导向提升主题能力，，，，，，，以文化践行为支持营造团队氛围，，，，，，，凝聚干事创业的“主力军”。。。。。。。

这次会议既是一次责任的传递，，，，，，，也是一次信心的凝聚。。。。。。。通过典礼化的责任承诺与公开见证，，，，，，，构建起“战术—组织—幼我”缜密联结的责任共同体，，，，，，，实现了纵向指标贯通与横向责任衔接，，，，，，，引发了各级治理者的担任心灵与奋斗自觉。。。。。。。

公司将以这次签约为起点，，，，，，，进一步强化指标导向、责任导向、了局导向，，，，，，，确保2026年各项经营与治理指标圆满达成，，，，，，，谱写高质量可持续发展新篇章。。。。。。。