东风浩大，，，，，，，万物竞发。。。。。。1月29日，，，，，，，Z6尊龙时凯控股2023年工作指标誓师大会顺利召开，，，，，，，动怨佧个干部员工归零、归心、归位，，，，，，，以越发高昂的斗志、越发有力的担任，，，，，，，投入到新一年工作中，，，，，，，确保？？？？？？炙忱⒄杲艹。。。。。。？？？？？？毓晒镜澄榧恰⒍鲁ち趿瘢，，，，，，董事、总裁刘兆辉等高层治理者出席活动。。。。。。？？？？？？毓晒靖呒陡弊懿美钋傲兄鞒执蠡。。。。。。

会上，，，，，，，各产业公司总经理和控股职能部门分管辅导萦绕2023年工作指标及措施做表态讲话，，，，，，，并签定2023年《工作指标责任书》。。。。。。

刘兆辉作2023年工作部署，，，，，，，在讲话中，，，，，，，强调要坚定“当先一步」亟略发展定位、“科创Z6尊龙时凯、品质Z6尊龙时凯”建设主线和“稳中求进”的发展总基调，，，，，，，要聚焦科创Z6尊龙时凯“技术+人才”、品质Z6尊龙时凯“产品+人品”的主题身分，，，，，，，铺开“1+334”工作布局，，，，，，，萦绕“走稳步”、“踏实步”、“快一步”、“迈大步”、“高半步”具体安插五项关键工作：

一是承续经验“走稳步”——打造一个“Z6尊龙时凯经营模式”

实际证明，，，，，，，购销产一体化是一套有效的、成功的“经营模式”，，，，，，，必须对峙经营中心决策主导职位，，，，，，，要持续优化决策机造、充分参加决策钻延注坚定执行决策规划，，，，，，，确保购销产高低联动、指标一致、行动一致；；；；；；；必须固化职能化、尺度化、系统化的运行模式，，，，，，，通过细化各单元的主体责任、规范运行的流程尺度、成立贯通立体的运行系统，，，，，，，实现决策客观、执行有序、风险持续可控；；；；；；；各公司要对准一体化经营关键重点，，，，，，，提升短板，，，，，，，塑强优势，，，，，，，造就公司利润更多支持点。。。。。。

二是看准大势“踏实步”——做优两大产业链条

要紧紧抓住黄河沉大国度战术的汗青性机缘，，，，，，，把资源向主业聚焦，，，，，，，以“二次创业”的刻意，，，，，，，转换发展新动能，，，，，，，聚焦产品价值提升，，，，，，，优化产业结构，，，，，，，增壮大豆和玉米产业发展引领能力；；；；；；；要阐扬“链主”企业示范作用，，，，，，，深入高低游产业融合、大客户战术合作，，，，，，，推进互利共赢；；；；；；；要赋予循环经济新内涵，，，，，，，加快推动绿色化发展，，，，，，，以更高水平的能源、资源综合利用，，，，，，，为主链产业高质量发展提供有力的支持。。。。。。

三是研发创新“快一步”——抓好四大领域技术攻关

创新是第一动力，，，，，，，人才是第一资源。。。。。。萦绕科创Z6尊龙时凯建设“技术+人才”主题身分，，，，，，，要美满研发平台职能布局，，，，，，，索求研发合作新蹊径、新模式；；；；；；；聚焦人才建设平台作用，，，，，，，解放思想引人才、聚焦短板造就人才、盛开机造用好人才，，，，，，，着力以人才领跑助推技术当先。。。。。。要发力“组织拉丝蛋白、高端营养健全蛋白、健全糖醇、生物质掺烧”四大领域技术攻关，，，，，，，激活科创驱动引擎，，，，，，，助推公司产品升级、产业高质量发展。。。。。。

四是组织建设“迈大步”——办好一个中心工作

聚焦品质Z6尊龙时凯建设“产品+人品”主题身分，，，，，，，产品是载体，，，，，，，人品是支持，，，，，，，只有构建起档次清澈、结构合理的人才梯队，，，，，，，能力真正以人才优势厚植创新发展优势。。。。。。要系统推动人才梯队建设，，，，，，，推动“继任者”造就打算、践行治理者裁减机造、索求“职业经理人”引入机造、通顺专业技术通路，，，，，，，营造“想干事、能干事、干成事”的干事环境；；；；；；；要深入“被必要才有价值”共识，，，，，，，强化部门服务能力，，，，，，，加强组织和团队间协同合作，，，，，，，自动担任作为，，，，，，，加强满足产业发展需要的能力。。。。。。

五是班子建设“高半步”——抓出经营班子责任担任

经营班子是高质量发展的“领头雁”，，，，，，，中高层治理者要言传身教，，，，，，，抓实风格，，，，，，，扛牢“文化传秤注战术发展、创新发展、清廉履职”的责任担任，，，，，，，阐扬示范引领作用；；；；；；；要凝聚起思想一致、指标一致、行动一致的奋斗共识，，，，，，，传承优良企业文化，，，，，，，提升企业发展的向心力、凝聚力、战斗力，，，，，，，确保公司发展稳步前行。。。。。。

为全面发展好控股公司2023年各项工作，，，，，，，总裁在讲话中用“坚守三颗‘心’、做到三个‘实’、拼搏三件‘事’”勉励各人扬帆新征程、共启新篇章。。。。。。

坚守三颗“心”：

要虚心。。。。。。获得成就值得欣喜，，，，，，，但不能因而感应高慢、抱残守缺。。。。。。

要同心。。。。。。注沉合作共同，，，，，，，强化工作合力，，，，，，，相互搭台，，，，，，，好戏连台。。。。。。

要经心。。。。。。要将大部门精力投入工作，，，，，，，对得起Z6尊龙时凯家人们的期盼和辅导的信赖。。。。。。

做到三个“实”：

要踏实。。。。。。工作要实事求是，，，，，，，切忌好高骛远，，，，，，，对峙所有从现实启程。。。。。。

要求实。。。。。。跟上控股“1+334”工作布局的顶层思路，，，，，，，拿出具体规划和落地措施，，，，，，，用实打实的工作感动人心。。。。。。

要恳切。。。。。。面对成就和不及，，，，，，，要正确对待，，，，，，，不能文过饰非、高慢自满。。。。。。

拼搏三件“事”：

要想事。。。。。。要时刻把控股公司部署的工作放在内心，，，，，，，安身自身岗位不休调整、经营整年工作。。。。。。

要干事。。。。。。要经营更要落实，，，，，，，只有踏踏实实干事，，，，，，，就没有完不成的工作。。。。。。

要成事。。。。。。团队建设和业务要两手抓两手硬，，，，，，，持续抓好团队建设和工作风格整顿，，，，，，，解决好苗头性问题。。。。。。

霭霭东风万里春，，，，，，，再鼓征帆起新航。。。。。。时与势在坚韧、自负、奋进的Z6尊龙时凯，，，，，，，2023年Z6尊龙时凯将以踔严振奋的劲头、敢为人先的冲劲、久久为功的韧劲，，，，，，，沿着既定指标笃行不。。。。。。，，，，，，奋力实干，，，，，，，在建设“科创Z6尊龙时凯、品质Z6尊龙时凯”的路路上持续奋斗，，，，，，，逐梦前行！